先易后难机械企业信息化宜先上PLM孔用挡圈压铸加工捆扎机铁叉陶瓷土Fk

先易后难 机械企业信息化宜先上PLM

先上PLM（产品全生命周期管理系统）还是先上ERP（企业资源计划系统）？对很多企业来说都是一道选择题。

8月17日，焦作制动器股份有限公司（以下简称焦作制动器）总工程师韩利文告诉： 2003年，我们上过一次ERP系统，因为公司的生产模式属于多品种、小批量，产品管理非常复杂，所以当时上ERP没有成功。而现在，经过实施PLM，不仅使产品管理规范化了，与ERP的对接也做好了充分的准备，所以我们准备再上ERP。

PLM成企业技术管理利器

焦作制动器是我国工业制动器行业的领军企业，鸟测量轮巢和世博会主会场的主升降台都独家采用了该公司的制动器。

该公司总经理刘晓军介绍说： 1985年，公司引进前西德的领先技术，将中国工业制动器的制造水平从上世纪60年代的水平提升到当时国际先进水平。1996年，公司与法国同行进行技术合作，引进盘式制动器制造技术，填补了国内空白。通过这两次的引进、吸收、再创新，大大缩小了我国制动器行业与发达国家的水平。

与其他制造企业一样，焦作制动器技术创新的过程融入了管理信息化。该公司副总经理郭希文表示： 公司的信息化是一个从感性认识到理性认识的渐变过程，从财务软件开始，后来在技术和管理软件中也慢慢尝到甜头。CAXA软件功能比较齐全，适合我们多品种、小批量、随时需要开发非标产品的特点。

郭希文所说的CAXA就是北京数码大方科技有限公司。该公司是中国最大的CAD和PLM软件及服务供应商，是国产工业软件领域的领军企业。主要提供用于工业产品研发的 研发设计PLM解决方案 ，包括二维、三维CAD，工艺CAPP和PDM等软件，以及用于工业产品生产制造的 数字化工厂PLM解决方案 ，包括CAM、络DNC、MES和MPM等软件，覆盖了工业产品设计、工艺、制造和管理四大领域。

韩利文告诉： 公司产品有60多种规格、上万个品种。为了加快设计效率和规范公司管理，2008年10月，公司全面实施CAXAPLM解决方案，包括图文档PDM、电子图板2D、实体设计3D、工艺CAPP和工艺汇总BOM。2009年9月，公司追加购买了CAXA图文档PDM以及其他软件。

他这样评价CAXA的软件： 焦作制动器自从启动了CAXAPLM解决方案，帮助我们做到产品设计、工艺及管理的规范化和标准化，所有数据得到集中管理，彻底改变了图纸资料及相关文件的混乱状态，提高了部门之间的协作效果，而且数据安全得到了充分的保障，公司技术管理水平上了一个大的台阶。

该公司研发人员李娜说： 我感觉CAXA比AutoCAD优越很多，体现在国标图符库、标准件库、二次开发小软件等方面。

而该公司系统管理员则表示： CAXA系统总体运行良好，对公司图纸的保密、个人操作的电子琴规范提供了一个好的平台。只是在系统升级的针对性上还有待改进。

与焦作制动器有同感的是同城的华科液压机械制造有限公司。这家民营企业成立于1992年，现有职工300多人，产值超过8000万元，主要产品是液压缸、气缸，产品以非标为主，自主设计率达到90%。

该公司总经理何贵忠告诉： 我们在产品设计上最早是画图板，现在使用的是CAXA的2D和3D软件，还上了CAXA图文档PDM系统，这个系统对产品管理和销售管理都有很大提升。表现在过去从销售到技术再到工艺、采购和车间串联的流程现在扁平化了，产品周期缩短了不少。使用CAXAPLM后，我们一天就能出一两套产品图，从2008年到2009年公司产值提高了30%，CAXA软件对机械制造行业是比较实用的。下一步，我们要上ERP，而CAXA系统的应用使我们有了一个坚实的数据基础。

我们的产品文档特别多，再加上人员有流动，使技术管理有一定难度。 何贵忠总结说， 使用CAXA，我最大的感触是：人在有改善，人走无影响。

河南威进口水果猛振动设备股份有限公司是一家 小巨人 企业，其振动产品的市场占有率位居全国同行业前三强。

该公司总经理王思民说： 我们的信息化在本地企业中是走在前列的。取而代之的是玻璃和金属材质1992年开始甩图板，当时用的是国外软件，后来发现CAXA性价比不错，我们开始也是一两套慢慢尝试，2002年大面积使用，到最后全部换成CAXA。其间，我们一直都在跟CAXA合作，从最早的二维、三维设计软件到图文档管理系统。

该公司研发人员告诉： 使用在集油器与泵体之间增加垫圈CAXA之后，所有的图纸，不管是三维的，还是二维的，都要进入图文档管理系统，每个人都有自己的密码和权限。在初期，你要适应这种协同设计的方式，当你适应了之后，效率会比常规的设计方式大大提高。

PLM是ERP的坚实基础

焦作制动器郭希文告诉： 最近公司在大力技改，同时启动新的生产基地。

在硬件上水平的同时，我们也希望信息化工作能够更新换代 ，他说， 首先在技术文档上要全面无纸化，到那时，我们的产品设计到工艺设计再到加工环节，不再出图纸。其次在产品销售上要实现电子商务，订单电子化，财务电子化。我们在几十个省市有销售中心，还有23个中心仓库。因为制动器是个安全装置，所以对服务响应要求很高。均衡配置中心仓库的备件很重要，这就要求通过软件系统来掌控。最后在产品宣传上要直接实现产品样本电子文档的下载。

在经历了ERP项目的曲折之后，焦作制动器准备再次发力，啃下这块硬骨头。而其中的底气更多来自于PLM的强力支撑。该公司董事长段京丽说： 过去，有很多信息化不成功的案例，原因就是前期工作没有做好，没有精细化，产品数据准确性比较差。我们现在学习的是丰田精益生产方式，该方式的关键就是要持续改进，可能初期的数据不是很准确，但是我要求企业定期修订，通过逐步改进达到完善。 焦作制动器把所有零钢窗件在PLM系统中进行了统一编码，此后，该零件进入每个环节的状态都可以通过系统进行查询和管理。对此，郭希文有一个形象的比喻：企业管理流程就像道路，软件好比汽车，而零件编码就是车牌。有了明确的编码，好用的汽车，信息化才能畅行无阻。

段京丽表示： 下一步，我们的目标是参照丰田精益生产模式，按照流程和单元管理，而不是工序管理。而这种管理模式的转变必须依靠信息化。另外，考核部门进行考核的时候有了信息系统的支撑，就可以实时给出结果，而考核结果也更容易为员工接受。

显然，焦作制动器的管理工作也从信息化中获益良多。段京丽进一步解释说： 现代化的管理必须有现代化的手段作为支撑。信息化就是现代企业管理的手段，同时也是监督执行的手段。比如某项工作在我这个环节需要5天的时间，如果我在规定时间内没有处理完，那么在系统里就会留有记录。公司现在把考核结合进来，如果不能按时完成，就相应扣减考核分。

郭希文告诉： CAXA在技术管理方面已经是国内领先的，服务也是一流的，技术管理软件我们会继续使用CAXA软件，并且期待2011版能够更进一步。管理软件方面，我它由1个可变节流器和1个定差减压阀并联组成们计划在明年上半年全线上ERP。