福田雷沃挖掘机多措并举打造高品质供应链预印机

福田雷沃挖掘机多措并举 打造高品质供应链

2013年，雷沃挖掘机将供应链升级上升为战略任务，采取了包括应用SRM系统在内多项举措，着力打造高品质的供应链，实现与供应商的携手双赢。据悉，工程机械行业，主机厂家之间的竞争已逐渐延伸到供应链环节，要想赢得市场的主动权，拥有良好的供应链无疑成为其取胜之道。

信息化建设 规范供应链管理

2012年开始，雷沃挖掘机开始实施SRM系统，旨在为工厂建立准确、稳定、安全、快速的供应商关系管理辅助平台，降低供需双方库存资金占用，降低管理费用，缩短交货期，降低双方沟通成本，提高工作效率，提高交货质量和准时性，实现工厂和供应商的共赢。SRM系统投入使用以来，由于极大的便利性，得到了供应商的认可。

雷沃挖掘机青岛工厂常务副总经理秦宪银介绍，SRM系统能够帮助企业打破原有的对待供应商的排队式的处理方式，提高工作效率和资金的运营效率，增加企业优化供应商关系的能力，从而降低成本、促进企业利润的大幅增长。长龄机械制造有限公司是雷沃挖掘机的战略供应商，其夏总说，自应用了SRM系统以后降低产品前期的高额成本，实现计划协同、订单协同、物流管理、财务管理等核心业务流程的有效运行，很大程度上提高了双方效率，实现了长龄与雷沃的双赢。

战略合作 实现双赢

供应链实际运行的效率取决于供应链合作伙伴关系是否和谐，因此建立战略伙伴关系的合作企业关系模型是实现最佳供应链管理的保证。雷沃挖掘机提出“保证质量、优化成本、满足订单、共赢发展” 为总体战略目标，制定供应商体系规划原则，降低零部件采购成本。事业部采购系统针对供应商体系现状制定了供应商体系规划八大原则，有效降低了采购成本。“作为雷沃挖掘机的战略合作供应商，我们一直精益求精地追求产品质量，努力打造世界一流品牌，全力争取所有供应福田雷沃重工的产品一次交验合格率为100%，达到免检上线。”雷沃挖掘机的供应商山推结构件总经理周方翔如是说。

提高供应链品质 变供应链为价值链

针对外协零部件品种多，数量大的情况，雷沃挖掘机在工厂内部检验控制上，从检验频次的广度方向上、检验项目的深度方向上都加严控制的同时，更加注重供应商源头质量的提升。对于出现质量波动的供应商，雷沃挖掘机派出采购、质量、工艺人员到供应商处驻点监察，教给他们作业标准、检验方法，达到统一作业标准、统一检验方法、统一检验手段，将质量监督职能前移到供应商工序中，从而从源头上保证零部件质量。

雷沃挖掘机常务副总经理秦宪银介绍，由于公司资金有保障，以前采购计划比较稳定，坚持诚信经营，在各供应商中口碑较好，所以供应商大都愿意优先保证我们的采购计划。

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